1、一个目标：即以创行业一流企业为追求目标的一流主义。（这是赢得市场的前提）

2、两种力量：即精神物质的两种力量并用，而以精神为主的两种力量。（这是管理以人为本的保证）

3、三个关系：由顾客、公司、员工形成一个利益共同体的三个关系。（明确权利、义务，使产品得到顾客青睐，企业得到壮大，员工得到实惠和发展）

4、四项要求：即对公司全员德、能、勤、绩的四项要求。（这是企业得以生存、员工胜任工作的基础及对员工的基本要求）

5、五个强化：即对公司全员强化市场意识、品牌意识、人才意识、管理意识和居安思危意识。（意识类同于认识，认识的提高，行为才能自觉，要抓这五个方面的工作，必须提高这五个方面的认识）

6、六个要素：即形成企业形象核心部门的目标、宗旨、理念、精神、文化、口号六个要素，重点突出“人讲称职、事争一流、敬业奉献、不息追求”的企业精神。

7、七种质量：即在产品、品牌、服务、工作、技术、管理、人才等七个方面讲求质量。（这是公司管理的核心）

8、八个反对：即反对浪费、反对无为落后、反对骄傲自满、反对损人利己、反对拜金主义、反对弄虚作假、反对形式主义、反对官僚宗派。